Comment définir ses objectifs grâce aux soft skills ?
Bien qu'il n'y ait jamais de mauvais moment pour définir ses objectifs, préparer une nouvelle année stimule la motivation ! En réfléchissant sur vos plans de développement personnel cette année, vous pourrez avoir une nouvelle perspective sur votre orientation en utilisant vos soft skills pour guider la définition de vos objectifs.
Réfléchir à sa situation actuelle
Lorsque vous avez des objectifs ambitieux, il est important de commencer par de petits pas. Pour voir le chemin qu'il vous reste à parcourir, regardez où vous en êtes actuellement. Les compétences que vous possédez et les ressources dont vous disposez peuvent avoir un impact sur la manière dont vous fixez et atteignez vos objectifs. Faites l'inventaire de ce que vous avez déjà à portée de main, et tenez-en compte lorsque vous déterminez où vous voulez aller.
Définir ses objectifs par les soft skills
Ensuite, vient le temps d'établir un plan pour vous aider à atteindre vos objectifs. Bien que de nombreux objectifs semblent ne nécessiter que des compétences techniques - comme l’obtention de diplômes - la vérité est que les soft skills sont le moteur de ces réalisations ! En étant simplement conscient des points forts que vous possédez en matière de soft skills, vous serez en mesure de mieux comprendre comment vous abordez les situations et ce qui vous motive, ainsi que d'être mieux équipé pour fixer et atteindre des objectifs réalisables.
Admettons. Vous souhaitez développer votre réseau professionnel au cours de l'année à venir. Avant de vous engager dans cet objectif, il est important de vous poser des questions sur votre personnalité. Êtes-vous plutôt une personne introvertie ou vous aimez être sous les projecteurs ? Si vous prenez le temps de réfléchir, vous pouvez définir des objectifs réalistes et mieux planifier les étapes nécessaires pour les atteindre. Par exemple, si vous mettez du temps à vous sentir à l’aise autour de nouvelles personnes, vous pouvez vous fixer comme objectif de vous connecter à un certain nombre de personnes sur LinkedIn chaque mois. En revanche, une personne plus extravertie pourra participer à des conférences ou de grands événements virtuels qui lui permettront de nouer de nouvelles relations. Bien que l'objectif final soit le même, à savoir développer votre réseau, le chemin pour y parvenir peut être différent d'une personne à l'autre.
Élaborer un plan d'action clair
Maintenant vous avez une meilleure compréhension de votre situation actuelle. Il est temps de regarder où vous voulez être et de réfléchir à une stratégie pour y arriver. Si vous ne voyez pas comment atteindre vos objectifs, redéfinissez-les pour qu’ils soient réalistes.
Après tout, les soft skills dont vous disposez aujourd'hui accompagnent votre développement personnel ! Comprendre la façon dont vous structurez votre journée ou ce qui vous motive peut vous aider à déterminer la meilleure façon de créer un chemin vers votre objectif. D'autres objectifs peuvent être atteints en développant des soft skills que vous n'utilisez peut-être pas autant actuellement. Par exemple, si votre objectif est d'évoluer vers un poste à responsabilité, vous voudrez certainement développer les compétences les plus demandées pour ces fonctions-là. Selon The Balance Careers, ces domaines d'intérêt peuvent inclure des compétences en communication, l'empathie et la flexibilité.
Que la voie à suivre utilise vos compétences existantes ou qu'elle soit élaborée en tenant compte du développement de différents soft skills, il est important de tout noter. S'engager mentalement à définir ses objectifs et les atteindre est une excellente première étape. Mais les mettre à l’écrit aide à les rendre réels. Prévoyez de faire des points régulièrement afin de suivre vos progrès et d'adapter vos objectifs en cours de route.
Qu’attendez-vous ? Lancez-vous !
Il n'y a pas de meilleur moment que le présent lorsqu'il s'agit de s'améliorer. Prenez le temps de réfléchir aux forces que vous possédez actuellement, puis déterminez comment vous pouvez utiliser ces compétences pour arriver là où vous voulez être.
A la recherche du bonheur : ce que j'ai appris sur l'importance des motivations
D’aussi loin que je me souvienne, j’ai toujours eu un besoin insatiable de réaliser pleinement mon potentiel, afin de mener une vie pleine de sens et de bonheur. Ma mère aime raconter que, durant mon enfance, mes professeurs lui conseillaient de "relâcher la pression" que j’aurais pu ressentir. A l’évidence, je passais mes contrôles avec beaucoup (trop) de détermination ! Pourtant, il n’y avait pas de pression. Ma mère leur assurait qu’il ne s’agissait simplement que d'une enfant de CM1 très motivée par la réussite personnelle.
Je me sentais portée par la réussite et les responsabilités.
Au fil des ans, mon dévouement n'a jamais faibli. Je me sentais portée par la réussite et les responsabilités. Et, j'avais réussi à trouver des opportunités professionnelles pour satisfaire ces besoins. J’étais au sommet de ma carrière. Je construisais ma vie aux États-Unis, accompagnée par un merveilleux conjoint et nos fidèles animaux. Je manageais des équipes brillantes. Je poursuivais des études supérieures pour approfondir mon sens des affaires. Pourtant, il me manquait quelque chose. Depuis des années, j’empruntais le même chemin qui devait m’ouvrir à plus d’opportunités, plus de succès, plus de bonheur.
Et puis, j’ai compris.
Au cours de ma quête d'épanouissement, mes motivations ont évolué. Les recettes du passé n'allaient plus suffire.
J'avais mal diagnostiqué ma motivation. Au cours de ma quête d'épanouissement, mes motivations ont évolué. Les recettes du passé n'allaient plus suffire. Le remède consistait donc à analyser non seulement qui j'étais, mais aussi qui je suis devenue et qui je pourrais être, afin d'identifier les moteurs qui me mèneraient vers une vie épanouie.
Définir la motivation
Les motivations sont souvent définies comme étant les désirs et les besoins, qui déterminent la façon de se comporter d’un individu. Les motivations incluent des éléments externes, comme la reconnaissance au travail, et des facteurs internes, comme travailler sur des projets ambitieux. Lorsque nos différents besoins sont satisfaits, nous devenons plus engagés. Cela conduit à plus d'énergie, de détermination, de créativité, mais aussi à des niveaux de performance et de satisfaction plus élevés.
Dans le milieu professionnel, la motivation est un enjeu essentiel.
Dans le milieu professionnel, la motivation est un enjeu essentiel. Les entreprises sont en constante recherche de nouveaux moyens d’encourager leurs talents à se dépasser. Néanmoins, une récente étude de Gallup (1) indique que près de 80% des salariés dans le monde ne sont pas engagés dans leur travail. Le coût de ce malaise collectif va bien au-delà des pertes financières engendrées : ses effets touchent aussi nos vies personnelles.
Des motivations propres à chacun d’entre nous
Au printemps 2019, je venais d’obtenir mon Executive MBA et j'étais prête à relever un nouveau défi. Après plus d'une décennie passée à construire ma réputation professionnelle, j'avais besoin de plus de variété et d'excitation. L'été précédent, Medix, société américaine de recrutement et gestion RH, dans laquelle j'ai fait toute ma carrière, avait acquis Talentobe, une entreprise d'analyse des talents, basée à Paris. C'était un pari audacieux pour une entreprise que je pensais connaître par cœur. Cette nouvelle opportunité était-elle l'étincelle que je recherchais ? Prêts à vivre une nouvelle aventure, mon mari et moi avons fait nos bagages et quitté Chicago pour Paris.
Après plus d'une décennie passée à construire ma réputation professionnelle, j'avais besoin de plus de variété et d'excitation.
Oser traverser l'Atlantique m'a donné de l'énergie et a comblé ma soif de défis. Travailler avec des personnes ayant des parcours différents du mien et affronter de nouveaux obstacles étaient par définition un défi, passionnant à mes yeux. Mais j’ai aussi réalisé que cela n'aurait pas été le cas pour tout le monde. Une personne motivée par la cohérence des procédures, des objectifs atteignables ou des environnements prévisibles aurait eu du mal à accepter un changement aussi radical.
Pour moi, la leçon était claire. Si la plupart des entreprises accordent à leurs employés une fréquente reconnaissance, des primes ou d'autres types d'avantages, alors pourquoi la majorité n'est-elle pas engagée ? C'est là que les choses deviennent personnelles. Pour bien motiver votre talent, vous devez savoir ce qui l'inspire !
Pour bien motiver votre talent, vous devez savoir ce qui l'inspire !
Partagez vos motivations !
Que vous vous fixiez des objectifs professionnels ou personnels, ce sont toujours les mêmes questions qui reviennent. Combien dois-je gagner pour vivre confortablement ? Combien dois-je m'entraîner pour atteindre mes objectifs sportifs ? Quel est mon plan sur cinq ans ?
Malheureusement, nous nous posons rarement des questions sur notre épanouissement et sur les facteurs de notre découragement. Pourtant, ce n'est qu'après avoir identifié nos motivations profondes que nous pouvons nous tourner vers les autres afin de les inspirer et les encourager.
Ce n'est qu'après avoir identifié nos motivations profondes que nous pouvons nous tourner vers les autres afin de les inspirer et les encourager.
La transparence sur nos différences de motivations est la première étape pour mieux collaborer. Partager les besoins individuels et en faire régulièrement un sujet de conversation aidera non seulement vos collègues et vos proches à se sentir reconnus, mais c'est aussi une pratique qui favorise le bien-être dans tous les aspects de la vie.
Nous évoluons, et nos motivations aussi
Lorsque j'ai déménagé à Paris pour la première fois, j'ai été boostée par mon nouvel environnement. Je découvrais un nouveau secteur d'activité, dans un nouveau pays, avec une nouvelle équipe. Mais, au bout de quelques mois, j'ai de nouveau ressenti un manque. Quelque chose m'empêchait d'atteindre un vrai bonheur. Je savais que je ne pouvais pas donner le meilleur de moi-même sans déterminer quels besoins n'étaient pas satisfaits pour assurer mon épanouissement.
En travaillant chez Talentobe, j'étais heureusement entourée de ressources dédiées précisément à cette mission. J'avais accès à une évaluation fondée sur la psychométrie, conçue pour mettre en lumière votre personnalité, vos motivations et vos comportements en tant qu'individu. Lorsque j'ai pris mes fonctions, j'ai passé l'évaluation pour avoir une meilleure idée de notre offre de produits. À ma grande surprise, j'ai fini par apprendre beaucoup de choses sur moi-même. Après l'avoir repassé, j'ai aussi appris une nouvelle leçon : les gens changent, et leurs motivations aussi.
J'ai aussi appris une nouvelle leçon : les gens changent, et leurs motivations aussi.
Alors que j'étais autrefois motivée par le changement, mon cœur et la science me disaient que ces besoins avaient évolué. Avec ce changement majeur de vie satisfaisant mon besoin de défi et d’excitation, mon besoin d'appartenance a augmenté. Quand j'étais aux États-Unis, il m'était facile de prendre des nouvelles de ma mère au téléphone ou de déjeuner avec un ami. Maintenant, avec un océan qui nous sépare, ce n'était plus possible. Une fois que j'ai réalisé ce qui me manquait en France, j‘ai essayé de créer ce sens de la famille avec mes nouveaux collègues, et j'ai redoublé d'efforts pour rester régulièrement en contact avec mes proches.
Les êtres humains évoluent constamment avec leur environnement, et il en va de même pour nos motivations. C'est pourquoi il est important de continuellement vérifier que nous nous y adaptons, ainsi que nos collaborateurs et ceux qui nous accompagnent dans nos moments les plus vulnérables. Les changements de perspective peuvent aussi entraîner des changements de priorités. Si vous en êtes conscient et que vous vous efforcez de prendre le poul de ces motivations, vous réussirez mieux à réguler votre environnement, vos activités et votre vie pour atteindre le bonheur et l'épanouissement véritables.
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(1) Etude Gallup à lire ici.
3 idées reçues sur les soft skills
Aujourd’hui, peu d’entreprises n’investissent pas dans les soft skills. Elles les reconnaissent désormais comme des qualités que l’éducation scolaire et la formation technique ne permettent pas de saisir. Les traits de personnalité, motivations et comportements des salariés ont pris une place essentielle dans la course des employeurs pour trouver de nouveaux moyens d’attirer et de retenir les meilleurs talents. Malheureusement, il existe aussi de nombreuses idées reçues sur les soft skills.
Non, il ne suffit pas qu’une entreprise demande un « esprit d’équipe » avec de « grandes compétences en communication » dans une description de poste. Les soft skills sont beaucoup plus personnels. Cultiver une culture centrée sur la capacité des individus à exprimer leur véritable personnalité demande du temps et de l’attention.
Pour véritablement prendre en compte les soft skills, il est temps de dissiper certains de ses mythes !
Idée reçue n°1 : les soft skills ne se mesurent pas
Dans quelle mesure une intuition peut-elle réellement vous renseigner sur une personne ? En raison de l’influence de divers préjugés, il s’avère que la réponse est : peu de chose ! Qu’il s’agisse de se concentrer sur un seul trait de caractère ou de se tourner vers les personnes qui nous ressemblent, l’être humain ne peut s’empêcher de tomber dans des pièges cognitifs. Pourtant, de nombreux responsables du recrutement se fient encore à leur première impression et à l’idée que les soft skills sont des concepts mystérieux, incapables d’être saisis.
Il s’agit d’une des idées reçues sur les soft skills. En appliquant les principes de psychométrie, les responsables RH peuvent mesurer et mieux comprendre les soft skills. Les évaluations de la personnalité, lorsqu’elles sont organisées de manière réfléchie, peuvent fournir des informations qui vont bien au-delà de la seule intuition. La meilleure façon d’éliminer les préjugés inconscients à l’embauche est de fournir des résultats quantifiables qui peuvent être comparés afin de constituer de meilleures équipes.
Idée reçue n°2 : les hard skills sont la seule condition pour certains emplois
À bien des égards, l’essor du télétravail a été une bénédiction et une malédiction. Les employeurs ont vu leur vivier de talents s’élargir maintenant que les candidats peuvent venir de partout grâce à la puissance de la technologie. Mais une nouvelle erreur a conduit à un certain nombre de recrutements ratés. « Qui a besoin de compétences en informatique quand on ne travaille qu’à domicile ? »
Ce raisonnement erroné peut s’appliquer à n’importe quelle fonction technique qui n’inclut pas nécessairement certaines des caractéristiques extérieures que beaucoup de gens associent aux soft skills, comme les interactions avec le service clientèle. Contrairement à la croyance populaire, les soft skills englobent l’ensemble de la personnalité, de la pensée critique à l’empathie en passant par le besoin de structure. En bref, les soft skills sont utiles quel que soit le rôle ou le milieu de travail.
Idée reçue n°3 : tout le monde a un type de personnalité
Vous connaissez probablement les tests de personnalité qui regroupent les individus en catégories ou types. Si vous avez déjà répondu à un questionnaire Myers Briggs, Ennéagramme ou « À quelle maison de Poudlard appartenez-vous ? », vous avez fait l’expérience des soft skills à travers ce que l’on appelle la « théorie des types ».
Chez Talentobe, nous avons un dicton : montrez vos traits, pas votre type. Bien sûr, regrouper les gens dans des catégories précises comme ENFJ ou Hufflepuff peut être un raccourci pratique, mais les gens sont plus complexes que ces types ne le laissent croire. En fin de compte, les individus se situent plus souvent sur une échelle de zones grises que ces désignations rigides – et c’est bien ainsi ! Pour les employeurs, il est essentiel de comprendre cette complexité lorsqu’ils constituent des équipes. Cela permet non seulement d’accompagner professionnellement les individus, mais aussi de déterminer la meilleure façon de collaborer pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Repenser les soft skills
Pendant trop longtemps, les idées reçues sur les soft skills ont conduit à la prise de mauvaises décisions en matière de constitution et de gestion d’équipes. Si les entreprises veulent vraiment s’engager à remodeler leur effectif, il est temps d’abandonner les intuitions et de cesser de minimiser ces compétences pour certains postes.
Storytelling : réussir un entretien d'embauche grâce aux soft skills
Qu’est-ce qui vous permet de réussir un entretien d’embauche ? Vous savez, un de ces entretiens qui vous fait dire :
J’ai tout déchiré. Je sais que j’ai le poste. C’est l’heure de la danse de la victoire !
Déjà, il ne s’agit pas de réciter votre CV mot à mot comme une sorte de robot (même s’il s’agit d’un très bon choix pour une danse de la victoire). A l’inverse, l’idée est d’aller au-delà du CV pour donner vie à votre histoire professionnelle et de relier votre futur aux objectifs de l’entreprise.
Les meilleurs conteurs ne se contentent pas d’énumérer les événements dans l’ordre où ils se sont produits. Au contraire, ils attirent le public en partageant les traits uniques de chaque personnage. De la même manière, il est temps de transformer votre prochain entretien d’embauche en une histoire captivante sur ce qui vous rend unique en tant que candidat. Pour cela, vous devez apprendre à raconter ce qui vous distingue vraiment : vos soft skills !
Chapitre 1 : Soft skills vs. Hard skills
Tout d’abord, posons-nous la question : quelle est la différence entre les « hard skills » et les « soft skills » ? Les hard skills, communément appelées compétences techniques, sont des exigences directes pour un poste que les employeurs peuvent facilement cocher sur une liste. Ce candidat possède-t-il le diplôme nécessaire ? A-t-il suivi une formation dans ce domaine particulier ? Combien d’années d’expérience possède-t-il dans ce secteur ?
Les hard skills sont peut-être une condition préalable pour vous lancer, mais les soft skills sont la clé qui vous permettra de donner toute sa puissance à votre carrière. Ce sont les compétences qui touchent aux éléments moins tangibles de la façon dont nous travaillons ensemble. Les soft skills font penser à des compétences comme la communication, le leadership et le travail d’équipe. En d’autres termes, les éléments d’une grande histoire !
Chapitre 2 : Identifier vos soft skills
Si l’entretien d’embauche consiste à raconter une histoire, alors chaque candidat doit construire un récit, avec un début, un milieu et une fin, convaincant.
Pour raconter votre histoire, repensez à vos expériences précédentes dans votre travail, vos études et vos activités. Qu’est-ce qui vous a permis de réussir ? Quand avez-vous échoué et pourquoi ? Qu’espérez-vous améliorer au moment de commencer un nouveau chapitre de votre carrière ?
Commencez par utiliser votre CV comme référence. Ensuite, prenez des notes. Rappelez-vous des moments clés de votre carrière, en vous centrant sur les soft skills, en plongeant dans les détails.
Malheureusement, nos souvenirs ne nous renseignent que partiellement sur la façon dont nous interagissons avec les autres dans un contexte professionnel. Pour bien identifier vos soft skills, prenez 20 minutes de votre temps et complétez l’évaluation MyPrint. Il s’agit de notre questionnaire qui évalue vos traits de personnalité, vos motivations et vos comportements professionnels. En étayant votre histoire avec vos résultats MyPrint, vous ajoutez une bonne dose de crédibilité pour réussir un entretien d’embauche.
Chapitre 3 : Mettre les soft skills en action pendant l’entretien
Une fois que vous voyez le processus de recrutement à travers le prisme des soft skills, vous remarquerez qu’il est facile de répondre aux questions les plus courantes et les plus difficiles.
Voici 5 des questions d’entretien les plus courantes, ainsi que les soft skills que les employeurs recherchent dans votre réponse :
- Pouvez-vous me raconter un exemple où vous avez surmonté un défi important au travail ?
- Que se passe-t-il lorsque vous avez plusieurs deadlines et comment déterminez-vous vos priorités ?
- Donnez-moi un exemple où vous avez dû travailler en étroite collaboration avec une personne avec laquelle il était difficile de s’entendre. Comment avez-vous géré la relation avec cette personne ?
- Pouvez-vous me parler d’un moment où vous avez dû demander de l’aide ?
- Quel est votre style de management préféré ?
Lorsque vous répondez à ces questions, répondez avec vos soft skills ! Si vous n’êtes pas sûr de vos points forts, consultez votre rapport MyPrint One Pager. Quels sont les trois principales forces de votre personnalité ? Par exemple, si vous êtes empathique, vous pourriez exceller à travailler avec des personnes difficiles parce que vous pouvez vous mettre à leur place et comprendre pourquoi elles se comportent de telle ou telle façon. Si vous êtes indulgent.e, vous serez peut-être plus enclin à faire appel à un collègue méticuleux lorsque vous aurez des projets nécessitant de la précision. Plus l’exemple que vous pouvez partager est concret, mieux c’est !
Écrire une fin en toute confiance
C’est une histoire vieille comme le monde : le candidat arrive à la fin de l’entretien d’embauche et a l’impression d’avoir raté une occasion en or. Une façon d’éviter ce destin tragique est de réussir un entretien d’embauche grâce à l’histoire de vos soft skills. Préparez votre prochain entretien en considérant votre carrière comme des chapitres, chacun d’entre eux étant mis en évidence par les traits qui vous rendent unique.
Vous souhaitez découvrir ce qui vous rend unique ?
Comment faire face à l’excès d'empathie au travail ?
Avez-vous parfois l’impression que des personnes gravitent autour de vous pour se défouler ? Un collègue vous partage à quel point il est stressé par sa charge de travail. Lui offrez-vous votre aide sans tenir compte de vos propres priorités ? Lorsque vous prenez des décisions, prenez-vous en compte l’impact potentiel qu’elles peuvent avoir sur les autres ? Si vous avez répondu oui à l’une de ces questions, il y a de fortes chances que vous soyez une personne très empathique.
Ces derniers mois n’ont pas été faciles pour les personnes empathiques du monde entier. Entre votre vie personnel, les situations vécues dans votre entourage et les événements mondiaux, il est facile de ressentir un excès d’empathie au travail. C’est un état qui peut avoir des conséquences négatives dans n’importe quel contexte. En particulier dans le milieu de travail.
L’empathie au travail
Chaque entreprise a besoin de personnes empathiques. De fait, l’empathie au travail est considérée comme l’une des compétences clés pour être un bon leader. Il a été démontré que la capacité à diriger et travailler avec les autres, tout en anticipant leurs besoins et en étant conscient de leurs sentiments, a une influence positive sur les performances professionnelles. Toutefois, si une personne ne prend pas soin d’elle, l’excès d’empathie peut avoir des conséquences négatives.
Si une personne empathique subit de nombreuses épreuves émotionnelles au travail, cela peut conduire à l’épuisement, ou burnout. Cette situation trouve son origine dans l’intériorisation du stress des autres, de la nécessité de prendre des décisions importantes ou encore de l’impact émotionnel de la vie personnelle des autres. Cet épuisement peut conduire une personne à se mettre en retrait, à éviter les situations susceptibles de créer une charge émotionnelle importante ou même à aller jusqu’à la détresse physique.
Prévenir l’excès d’empathie au travail
Voici quelques mesures préventives que vous pouvez appliquer pour prévenir un excès d’empathie au travail :
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Prenez soin de vous.
Trouvez des moyens simples de vous détendre et de décompresser après une journée éprouvante. Faites une promenade, lisez un livre, méditez. Trouvez ce qui vous calme et vous permet de vous concentrer sur votre propre bien-être.
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Distinguez ce qui vous affecte et ce qui affecte les autres.
Il est normal de ressentir de l’empathie envers les autres. Mais il est aussi normal de prendre du recul et de comprendre ce qui vous affecte directement et ce qui ne vous affecte pas.
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Adoptez une approche objective des problèmes.
Lorsque vous prenez des décisions professionnelles, commencez par examiner objectivement les faits.
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Acceptez de dire non
Les personnes empathiques ont tendance à se charger de choses qu’elles ne peuvent pas gérer afin d’aider les autres. Il est normal de dire non aux autres parfois afin de préserver votre propre énergie.
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Communiquez vos propres besoins
Si vous vous sentez dépassé ou épuisé, demandez de l’aide. Qu’il s’agisse de repousser les échéances, de déléguer des tâches ou de prendre un jour de congé, faites savoir à vos responsables et à vos collègues que vous avez besoin d’un coup de main.
Le monde a besoin de personnes empathiques
Se sentir dépassé par les émotions des autres n’est pas un signe de faiblesse. Nous avons besoin de plus de personnes empathiques – qui accordent la priorité aux autres, qui font en sorte que les autres se sentent vus et entendus – sur le lieu de travail et dans le monde. En prenant soin de vous et en mettant en œuvre des pratiques d’empathie saines, vous serez mieux armé pour aider les autres.
Vous souhaitez évaluer votre niveau d’empathie au travail ? Passez l’évaluation MyPrint dès maintenant !
Évaluation des soft skills avec MyPrint : le test qui révèle votre potentiel
Le monde digital est plein de personnes qui se créent un personnage en ligne pour se présenter aux autres d'une certaine manière. Entre les filtres des réseaux sociaux, les photos mises en scène et le partage sélectif d’informations : ce que vous voyez n'est pas toujours la représentation exacte de qui est réellement une personne. Il peut être difficile de découvrir sa véritable personnalité, et encore plus de la partager avec les autres ! C'est là que l'utilisation d'une évaluation scientifique des soft skills peut vous aider.
Pourquoi les soft skills sont-ils importants ?
Chez Talentobe, nous aimons dire que « les compétences techniques – ou hard skills – vous permettront d'obtenir un emploi, mais ce sont vos soft skills qui vous rendront excellent dans votre travail ».
En bref, les hard skills sont importants pour arriver là où vous voulez aller dans la vie. L'obtention d'un diplôme ou d'une certification, l'acquisition d'une expérience professionnelle et la possession des connaissances pour un poste sont essentielles. Néanmoins, ce sont les soft skills qui vous distinguent. La façon dont vous interagissez avec les autres, la manière dont vous vous organisez et hiérarchisez vos priorités, et votre capacité à vous adapter à votre environnement sont autant d'exemples de soft skills qui peuvent mener à la réussite professionnelle.
Qu'est-ce que l'évaluation des soft skills MyPrint ?
MyPrint est l'évaluation des soft skills de Talentobe, conçue pour plonger dans la personnalité, les motivations et les comportements qui vous rendent unique. Les questions sont toutes orientées vers le milieu de travail afin de vous aider à mieux comprendre vos soft skills dans un contexte professionnel.
MyPrint se compose de 13 dimensions de personnalité, 11 dimensions de motivation et 11 comportements professionnels. Les dimensions de personnalité et de motivation ont chacune deux extrémités de l'échelle, appelées pôles, ce qui conduit à une sortie de 26 traits de personnalité possibles et de 22 sources de motivation différentes. Chacun des comportements professionnels comporte 4 styles possibles, ce qui donne des informations sur 44 styles de comportement différents.
Si vous essayez de calculer le nombre de résultats uniques qui en découlent, nous avons fait le calcul pour vous : il existe plus de 70,3 trillions de combinaisons MyPrint possibles (70 368 744 177 664 pour être exact).
Comment puis-je compléter MyPrint ?
Compléter votre questionnaire MyPrint est très facile ! Il vous suffit de cliquer ici pour accéder directement à la page d'inscription. L’évaluation des soft skiils MyPrint est gratuite et, une fois complétée, vous pourrez voir votre Radar de personnalité dans l'application, et votre MyPrint One Pager sera disponible au téléchargement.
Après avoir pris le temps de consulter vos résultats, partagez-les ! Vous avez la possibilité de partager vos résultats MyPrint sur plusieurs réseaux sociaux, notamment LinkedIn, Twitter et Facebook.
La prochaine fois que vous chercherez un nouveau poste, ou même à obtenir plus de responsabilités ou une promotion, assurez-vous de mettre en valeur vos soft skills ! Utilisez votre MyPrint pour mettre en valeur les soft skills qui vous rendent unique !
Bonjour Sophy : l'intégration de MyPrint® dans un parcours de coaching digital
Nous avons intégré le questionnaire MyPrint® de Talentobe dans notre programme “Découvrir sa mission de vie” au sein de l’atelier “Identifier mes motivations”. Nous avons grandement apprécié la fluidité d’intégration de la solution de Talentobe et avons de très bons retours de nos utilisateurs quant à la pertinence de ce questionnaire et de ses résultats !
– Emmanuelle Bioud, Responsable Science & Contenu
LE DÉFI
Au sein du programme Découvrir sa mission de vie de Bonjour Sophy, Sophy est votre guide digital qui vous accompagne vers une meilleure connaissance de vous-même, à travers la découverte de votre mission de vie. Cette dernière est la boussole qui vous permet de répondre à deux questions existentielles : où est-ce que je veux aller dans la vie et comment j’y vais ?
A travers un cheminement individuel et guidé de 20 ateliers, Bonjour Sophy propose des contenus variés, interactifs et 100% digitaux pour vous faire réfléchir sur ce qui vous anime profondément.
Pour pouvoir intégrer au sein de son programme le sujet crucial qu’est la connaissance de ses motivations, Bonjour Sophy a fait appel à Talentobe pour :
- bénéficier de l’expertise de Talentobe sur le sujet des motivations
- adapter le questionnaire MyPrint à un parcours complet de connaissance de soi
- intégrer de façon agile ce questionnaire à l’interface digitale en place
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LA SOLUTION
Les équipes de Talentobe ont adapté le questionnaire MyPrint® pour répondre aux besoins spécifiques de Bonjour Sophy.
Ce questionnaire a été intégré à leur parcours digital en tant qu’atelier de développement personnel qui analyse les trois principales sources de motivation de ses utilisateurs.
Avec notre kit de développement logiciel (SDK), les utilisateurs complètent aujourd’hui le questionnaire directement dans leur application Bonjour Sophy. Pour leur garantir la meilleure expérience possible, la restitution des résultats a été personnalisée et intégrée à l’interface de Bonjour Sophy.
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LES RÉSULTATS
* équivalent à une note NPS supérieur ou égale à 7.
Source : Données internes de Bonjour Sophy (YTD août 2021)
Vous souhaitez intégrer le questionnaire MyPrint® à votre solution ?
Partagez vos traits de personnalité plutôt que votre type
"Quel est votre type ?" : dans le monde du dating, c'est la première chose que les gens veulent savoir. Intellectuel, sportif, artiste. En tant qu'humains, nous commençons par des catégories générales pour nous décrire et décrire les autres. Mais, dès que nous commençons à expliquer ce que nous recherchons, nous devenons plus spécifique. Aime avoir des conversations philosophiques. Aime les activités de plein air. Aime cuisiner de nouvelles recettes. En réalité, nous sommes beaucoup plus complexes que ces généralités.
La même philosophie devrait s'appliquer aux évaluations soft skills. Au lieu d'être classés dans un type général, vos traits de personnalité sont les meilleurs indicateurs de vos forces et de votre singularité. Alors, quelles sont les différences entre la théorie des types et celle des traits de personnalité ?
La théorie des types de personnalité
La théorie des types de personnalité repose sur l'idée que la personnalité est une combinaison de qualités, ou dimensions, qui peuvent être regroupées en un certain nombre de catégories, ou types. Toutes les personnes appartiennent à un type en fonction du groupe avec lequel elles partagent les attributs les plus spécifiques. Pensez à Myers Briggs (MBTI) ou à l'Ennéagramme, où vous êtes l'une des 16 combinaisons de lettres ou l'un des 9 types de chiffres.
La théorie des types est utile à une organisation pour se faire une idée générale sur un individu. Mais cela signifie-t-il qu'une entreprise comprend vraiment qui vous êtes ? Plus important encore, pourra-t-elle déterminer si vous allez réussir sur un poste spécifique ? Par exemple, si une évaluation vous identifie comme étant une personne introvertie, on peut supposer que vous êtes calme, que vous préférez travailler seul.e et que vous avez besoin de réfléchir avant de parler. Il s'agit d'une description générale. Si certaines de ces hypothèses peuvent être vraies, il y a de fortes chances que toutes ne vous décrivent pas.
La limite de cette théorie est qu’elle ne prend pas en compte la complexité des êtres humains. Au lieu de considérer l'introversion et l'extraversion comme une dichotomie, il est préférable de les considérer comme un spectre. C'est là que la théorie des traits de personnalité entre en jeu.
La théorie des traits de personnalité
Plutôt que d'utiliser des catégories générales pour définir les comportements humains, la théorie des traits de personnalité se concentre sur les différences entre les individus. Cette approche élimine les "boîtes" dans lesquelles la théorie des types tente de faire entrer les gens. Pour revenir à notre précédent exemple, les théoriciens des traits de personnalité diraient qu'une grande majorité de personnes se situent en fait quelque part au milieu et présentent des qualités à la fois liées à l’introversion et à l’extraversion.
Les recherches ont montré que la personnalité varie tellement que la majorité de la communauté scientifique favorise la théorie des traits. Elle est le cœur de nombreuses évaluations soft skills utilisées aujourd'hui, comme MyPrint® ou le modèle des Big Five. Ce dernier est la théorie de la personnalité la plus largement acceptée. Ce modèle repose sur cinq grandes catégories qui regroupent les éléments constitutifs de la personnalité : ouverture à l'expérience, conscienciosité, extraversion, agréabilité et névrosisme. Chaque individu se situe sur un spectre dans chacune de ces catégories.
Vous êtes unique !
Maintenant que vous comprenez les différences entre les types et les traits de personnalité, quelle théorie préférez-vous lorsqu'il s'agit de mettre en valeur vos soft skills ? Celle qui vous enferme dans une boîte ? Celle qui vous permet de sortir de ces murs pour mettre en valeur votre singularité ?
Vous voulez en savoir plus sur les soft skills qui vous rendent unique ? Passez votre évaluation MyPrint® gratuitement dès aujourd'hui ! Une fois que vous aurez complété le questionnaire, vous pourrez commencer à valoriser vos traits de personnalité, motivations et comportements pour être plus performant.e, améliorer vos compétences interpersonnelles et fixer vos objectifs personnels et professionnels. Vous pourrez voir sur votre radar de personnalité et vos échelles de motivation comment vos qualités font de vous, VOUS !
Compétences en matière de DEI : les 5 traits de personnalité clés
Après les mouvements sociaux qui ont secoué l’été 2020, de nombreuses entreprises ont ressenti la nécessité de se remettre en question et de réévaluer leur engagement en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI). Cette prise de conscience est d’autant plus importante que selon une étude récente de Monster, 86% des candidats considèrent que la DEI est un enjeu crucial en milieu professionnel. En effet, 62% des personnes interrogées iraient même jusqu’à refuser une offre d’emploi si l’entreprise ne valorise pas la diversité. Ces chiffres démontrent l’importance pour les entreprises de faire de la DEI une priorité absolue. C’est pourquoi la DEI figure en bonne place dans la liste des tendances en matière de recrutement pour 2021 de Medix.
Même si de nombreuses entreprises ont pris conscience de l’importance de la diversité, de l’équité et de l’inclusion grâce à l’engagement de leurs employés, la mise en œuvre des changements nécessaires tarde à se concrétiser dans de nombreux secteurs. Selon la Society for Human Resource Management (SHRM), il ne suffit pas de proclamer la multiculturalité d’une entreprise, cela exige un effort concerté. En d’autres termes, bien que les publications sur les réseaux sociaux évoquant la création d’un effectif diversifié soient positives, le véritable changement passe par des actions concrètes au niveau individuel et collectif.
Pour créer une culture d’entreprise inclusive et favoriser une croissance réelle, les individus doivent développer certaines compétences clés. Selon la SHRM, il existe cinq traits de personnalité auxquels les dirigeants et les employés doivent adhérer pour adopter un état d’esprit différent : l’ouverture d’esprit, la flexibilité, la dextérité sociale, la conscience émotionnelle et la curiosité.
Voici ce qu’une recherche sur les soft skills nous apprend sur chacun de ces cinq traits de personnalité identifiés par la SHRM. Grâce à l’auto-évaluation, vous pouvez identifier vos points forts et ceux qui nécessitent un développement supplémentaire. En prenant davantage conscience de ces cinq traits en vous-même, vous et vos collaborateurs pouvez contribuer à stimuler les efforts en matière de DEI au sein de n’importe quelle organisation.
Ouverture d’esprit
L’ouverture est un trait de caractère qui indique la réceptivité d’une personne et son style de communication. Cette personnalité n’est pas dominante et ne ressent pas le besoin d’influencer les autres pour se motiver. Un employé qui sait faire preuve d’ouverture peut être un allié puissant pour une entreprise qui cherche à intensifier ses efforts en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI).
Un lieu de travail qui adopte ce style de communication réceptif sera plus propice à l’expression de pensées et d’opinions différentes au sein d’un groupe et moins enclin à favoriser un individu qui impose ses propres points de vue et essaie de convaincre les autres d’adopter sa vision des choses. En fin de compte, l’objectif est d’offrir à la diversité de pensée plus d’opportunités d’expression et d’application dans un groupe.
Flexibilité
La flexibilité ne se réfère pas simplement aux compétences en yoga d’une personne, mais plutôt à une personnalité qui ne se laisse pas freiner par un besoin impérieux de compétition et qui est capable de s’adapter à son environnement en modifiant ses actions pour obtenir de meilleurs résultats. Bien que certains considèrent le manque d’audace ou de compétitivité comme un point faible, il peut en réalité être un indicateur de la flexibilité d’une personne.
En effet, une personne capable d’adapter son attention pour se concentrer sur ce qui est bénéfique pour l’équipe et de se motiver à travers des actions effectuées sous le signe de l’effort collectif permet au groupe dans son ensemble d’être plus ouvert à la réussite. Cela crée une culture de soutien entre les membres de l’équipe, ce qui est essentiel pour faire de la diversité une priorité absolue.
Dextérité sociale
La formation de “clans” est l’un des facteurs qui empêchent les salariés d’une entreprise de s’ouvrir aux principes de la DEI sur le lieu de travail. Ces groupes sociaux sont créés pour exclure ceux dont les intérêts et les opinions divergent de ceux du groupe. Cependant, les entreprises peuvent briser cette mentalité en capitalisant sur l’arme extrêmement puissante dont elles disposent : les individus dotés d’une forte dextérité sociale.
Ces personnes ont une personnalité extrêmement extravertie et sont motivées par un besoin intense de relations. Elles insufflent de l’énergie aux équipes et cherchent à se connecter avec tout le monde. Lorsqu’elles sont présentes dans un groupe, les « intrus » ont tendance à être moins mis à l’écart, car ces individus dynamiques cherchent des connexions avec tous les membres de l’équipe, indépendamment de leurs différences.
Conscience émotionnelle
La conscience émotionnelle est l’un des éléments clés de la conscience sociale, qui se réfère à la capacité à prendre des décisions et à agir en tenant compte de leur impact sur les autres. En d’autres termes, une personne dotée de conscience émotionnelle présente une forte empathie et est motivée par le besoin de créer un sentiment d’appartenance. Les individus qui sont conscients des émotions des autres contribuent à créer une culture inclusive en veillant à ce que personne ne soit exclu. En permettant à chaque membre d’un groupe de sentir que ses pensées et opinions sont prises en compte, une personne dotée de conscience émotionnelle veille à ce que tous se sentent vus et entendus au sein de l’entreprise.
Curiosité
La personnalité qui possède un esprit critique est naturellement curieuse et est motivée par le besoin de diversité dans ses activités quotidiennes. Le curieux pose de nombreuses questions, ce qui est une qualité inestimable pour une entreprise cherchant à concrétiser ses efforts en matière de DEI tout en maintenant une culture d’entreprise et d’équipe cohérente. En général, un penseur curieux ne trouve aucun intérêt à travailler avec une équipe composée d’individus « standardisés ». Ce qui le motive, c’est de travailler avec des personnes venant d’horizons divers, possédant des compétences, des cultures et des points de vue différents. Cette personnalité contribue ainsi à favoriser un environnement de travail inclusif en promouvant une culture de l’apprentissage.
Identifiez vos soft skills pour favoriser la DEI
Les cinq traits de personnalité que sont l’ouverture, la flexibilité, la dextérité sociale, la conscience émotionnelle et la curiosité sont peut-être la clé pour ouvrir une nouvelle ère de diversité sur le lieu de travail. Vous êtes-vous déjà demandé si vous possédez ces qualités ?
Pour commencer à développer ces compétences, il est important de d’abord évaluer votre niveau dans chacune de ces catégories. Ainsi, vous pourrez déterminer comment appliquer vos points forts aux efforts déployés en matière de DEI dans votre entreprise. Pour les domaines dans lesquels vous avez des lacunes, il est temps d’élaborer des plans pour les renforcer et créer le type d’environnement de travail que beaucoup s’efforcent de réaliser. En prenant conscience de votre propre niveau de compétences, vous pouvez jouer un rôle actif dans la promotion de la DEI et aider à créer un environnement professionnel accueillant pour tous.