Partagez vos traits de personnalité plutôt que votre type
"Quel est votre type ?" : dans le monde du dating, c'est la première chose que les gens veulent savoir. Intellectuel, sportif, artiste. En tant qu'humains, nous commençons par des catégories générales pour nous décrire et décrire les autres. Mais, dès que nous commençons à expliquer ce que nous recherchons, nous devenons plus spécifique. Aime avoir des conversations philosophiques. Aime les activités de plein air. Aime cuisiner de nouvelles recettes. En réalité, nous sommes beaucoup plus complexes que ces généralités.
La même philosophie devrait s'appliquer aux évaluations soft skills. Au lieu d'être classés dans un type général, vos traits de personnalité sont les meilleurs indicateurs de vos forces et de votre singularité. Alors, quelles sont les différences entre la théorie des types et celle des traits de personnalité ?
La théorie des types de personnalité
La théorie des types de personnalité repose sur l'idée que la personnalité est une combinaison de qualités, ou dimensions, qui peuvent être regroupées en un certain nombre de catégories, ou types. Toutes les personnes appartiennent à un type en fonction du groupe avec lequel elles partagent les attributs les plus spécifiques. Pensez à Myers Briggs (MBTI) ou à l'Ennéagramme, où vous êtes l'une des 16 combinaisons de lettres ou l'un des 9 types de chiffres.
La théorie des types est utile à une organisation pour se faire une idée générale sur un individu. Mais cela signifie-t-il qu'une entreprise comprend vraiment qui vous êtes ? Plus important encore, pourra-t-elle déterminer si vous allez réussir sur un poste spécifique ? Par exemple, si une évaluation vous identifie comme étant une personne introvertie, on peut supposer que vous êtes calme, que vous préférez travailler seul.e et que vous avez besoin de réfléchir avant de parler. Il s'agit d'une description générale. Si certaines de ces hypothèses peuvent être vraies, il y a de fortes chances que toutes ne vous décrivent pas.
La limite de cette théorie est qu’elle ne prend pas en compte la complexité des êtres humains. Au lieu de considérer l'introversion et l'extraversion comme une dichotomie, il est préférable de les considérer comme un spectre. C'est là que la théorie des traits de personnalité entre en jeu.
La théorie des traits de personnalité
Plutôt que d'utiliser des catégories générales pour définir les comportements humains, la théorie des traits de personnalité se concentre sur les différences entre les individus. Cette approche élimine les "boîtes" dans lesquelles la théorie des types tente de faire entrer les gens. Pour revenir à notre précédent exemple, les théoriciens des traits de personnalité diraient qu'une grande majorité de personnes se situent en fait quelque part au milieu et présentent des qualités à la fois liées à l’introversion et à l’extraversion.
Les recherches ont montré que la personnalité varie tellement que la majorité de la communauté scientifique favorise la théorie des traits. Elle est le cœur de nombreuses évaluations soft skills utilisées aujourd'hui, comme MyPrint® ou le modèle des Big Five. Ce dernier est la théorie de la personnalité la plus largement acceptée. Ce modèle repose sur cinq grandes catégories qui regroupent les éléments constitutifs de la personnalité : ouverture à l'expérience, conscienciosité, extraversion, agréabilité et névrosisme. Chaque individu se situe sur un spectre dans chacune de ces catégories.
Vous êtes unique !
Maintenant que vous comprenez les différences entre les types et les traits de personnalité, quelle théorie préférez-vous lorsqu'il s'agit de mettre en valeur vos soft skills ? Celle qui vous enferme dans une boîte ? Celle qui vous permet de sortir de ces murs pour mettre en valeur votre singularité ?
Vous voulez en savoir plus sur les soft skills qui vous rendent unique ? Passez votre évaluation MyPrint® gratuitement dès aujourd'hui ! Une fois que vous aurez complété le questionnaire, vous pourrez commencer à valoriser vos traits de personnalité, motivations et comportements pour être plus performant.e, améliorer vos compétences interpersonnelles et fixer vos objectifs personnels et professionnels. Vous pourrez voir sur votre radar de personnalité et vos échelles de motivation comment vos qualités font de vous, VOUS !
Télétravail : le futur, c’est maintenant !
Depuis mars 2020, toutes les organisations naviguent dans le monde du télétravail. Alors même que les frontières commencent à s'ouvrir, de nombreuses entreprises ont décidé de maintenir leurs collaborateurs en travail à distance ou ont introduit un modèle hybride.
En effet, de nombreux salariés se sont aujourd’hui habitués à travailler de chez eux. Ils ont organisé leur quotidien en conséquence. Les entreprises constatent, de leur côté, qu’elles doivent inclure le télétravail dans leur fonctionnement interne. Cette adaptation est essentielle pour rester compétitives sur le marché du travail et continuer à attirer les meilleurs talents.
Vous aussi, vous faites face à tous ces enjeux ? Découvrez notre infographie pour mieux comprendre :
- Le futur du télétravail
- Ses avantages et inconvénients
- Les éléments à prendre en considération au niveau individuel et collectif
- Les solutions pour résoudre certains défis liés à ce nouveau modèle de travail
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6 conseils pour (re-)constituer une équipe performante
Durant la crise sanitaire, les entreprises ont dû se réinventer. Ainsi, les plus résiliantes ont su miser sur leurs talents internes et leur fonctionnement en équipe. Ce pari leur a permis de faire preuve de plus d’adaptabilité face à une situation inédite.
Aujourd’hui, ces entreprises ont une opportunité unique : celle de capitaliser sur leurs apprentissages pour accompagner leurs équipes à évoluer et mieux performer dans un monde du travail en profondes mutations.
Découvrez nos 6 conseils pour vous aider à (re-)constituer des équipes performantes :
Faites le point sur votre équipe actuelle
Pour commencer, la clé pour constituer une équipe performante est de comprendre vos talents. Posez-vous la question suivante : quelles sont leurs forces et sources de motivation ? Cette analyse doit prendre en compte les changements induits par la période de pandémie.
Examinez chaque fonction dans votre équipe
Certaines fonctions ont peut-être évolué tandis que de nouvelles ont émergé. Alors, il est nécessaire de réviser et mettre à jour vos fiches de poste pour clairement décrire quels sont vos nouveaux besoins. Grâce à ce travail, vous pouvez identifier les compétences requises pour réussir sur un poste et recruter des talents qui ont les soft skills nécessaires pour équilibrer et compléter votre équipe.
Prenez en compte l’environnement de travail
Réfléchissez aux traits de personnalités et aux motivations qui s’adaptent le mieux à votre environnement professionnel, que celui-ci concerne le travail au bureau, le télétravail ou encore un modèle hybride. En effet, chaque personne est unique. Cette analyse va vous permettre d’adapter votre style de management pour répondre aux besoins de vos talents.
Améliorez votre culture d’entreprise
Le sens et le bien-être au travail sont deux thématiques au cœur des préoccupations RH. Face aux différentes évolutions sociétales, l’entreprise doit pouvoir offrir un environnement de travail inclusif et bienveillant qui promeut un équilibre vie professionnelle – vie personnelle sain pour tous les talents. Alors, prenez un temps pour infuser ces valeurs dans votre culture d’entreprise, votre communication et vos moyens de collaboration.
Révélez le potentiel de vos talents avec des solutions technologiques
Choisissez une plateforme d’analyse des soft skills pour mieux cerner chaque talent et chaque équipe de votre entreprise. Ces informations sont essentielles pour construire vos stratégies RH et accompagner au mieux le développement professionnel de vos collaborateurs.
Mesurez, ajustez, adaptez
L’analyse des talents est une solution qui vous accompagne pour construire vos stratégies RH. En recueillant des informations, comme le feedback de vos salariés, l’évaluation de leurs soft skills, etc., vous pouvez mettre en place des actions qui visent à anticiper les points de friction et, donc, retenir vos talents les plus engagés et performants.
Découvrez la science derrière notre test d'évaluation des soft skills
Rappelez-vous. Quelles étaient les fonctionnalités de votre premier téléphone portable ? Comment a-t-il évolué au fil des années ? Aujourd’hui, préféreriez-vous utiliser ce même téléphone ou votre smartphone dernier cri ?
Comme nos portables, d’autres éléments de notre vie évoluent au fur et à mesure que nos capacités augmentent et que nous nous développons en tant que société. Parmi ceux-ci, il y a l’évaluation des soft skills de Talentobe !
Evaluation soft skills : de mYti à MyPrint
Si vous êtes membre de notre communauté Talentobe, alors vous avez expérimenté l’évaluation mYti, notre questionnaire initial qui évalue vos soft skills. Aujourd’hui, si vous visitez notre site web, vous trouverez la dernière innovation de la science de Talentobe : MyPrint. Cette évaluation mesure vos traits de personnalité, vos sources de motivation et vos comportements dans un milieu professionnel, d’une manière encore plus précise.
Le contexte théorique de MyPrint
La base théorique de l’évaluation MyPrint se fonde sur des théories de la personnalité et des motivations bien établies au sein de la communauté des psychologues.
Nos dimensions de la personnalité sont basées sur le modèle des Big Five. Sa fiabilité a été prouvée par plus de 40 ans de recherche¹ et il est considéré comme la norme en matière de mesure des traits de personnalité.
Nos dimensions de motivation sont dérivées de la Pyramide des besoins de Maslow² et de la théorie de l’autodétermination³. Elles ont toutes deux laissé un héritage essentiel dans la définition et la mesure des facteurs de motivation⁴.
Les dimensions de MyPrint
Reprenons l’analogie des téléphones. Votre premier portable avait probablement des fonctions similaires à votre smartphone actuel. Elles étaient peut-être un peu différentes. Vous pouviez envoyer des messages textuels et appeler vos contacts. Aujourd’hui, vos téléphones ont évolué et l’usage que vous en faites aussi : vous envoyez des messages vocaux et passez des appels vidéo.
De la même manière, l’évaluation MyPrint a beaucoup de caractéristiques identiques à celles de mYti. Ces caractéristiques peuvent cependant paraître différentes. Par exemple, nous mesurons toujours les traits de personnalité, les motivations et les comportements professionnels des talents.
Certaines de nos échelles sont restées les mêmes, tandis que d’autres sont simplement représentées d’une nouvelle manière. Grâce à ces changements, nous avons pu simplifier notre radar de personnalité et notre échelle de motivations, sans compromettre les résultats de nos membres.
Notre science
Le questionnaire, qui mesure vos traits de personnalité, motivations et comportement, a lui aussi changé. Nous avons mis à jour les statistiques et les calculs de l’évaluation afin d’utiliser une technologie de pointe. C’est comme si vous receviez une mise à jour logicielle sur votre smartphone.
Tout comme l’évaluation mYti, MyPrint utilise des questions à « choix forcé ». Ce format vous présente deux propositions qui sont également souhaitables. De cette manière, notre questionnaire élimine le biais de désirabilité sociale qui consiste à essayer de trouver la « bonne réponse » et donne à l’utilisateur la liberté de répondre de la manière la plus sincère possible.
Le questionnaire MyPrint® va encore plus loin. Pour que l’utilisateur ne se contente pas de choisir l’affirmation qui lui correspond le plus, il va également indiquer dans quelle mesure cette affirmation lui convient mieux. Ce concept est appelé choix forcé binaire multidimensionnel avec préférences graduées. Il s’agit de l’une des innovations les plus récentes et utiles en psychométrie⁵. Grâce à celle-ci, Talentobe est en mesure d’obtenir une plus grande précision dans sa nouvelle évaluation des soft skills, MyPrint.
Testez MyPrint
La meilleure partie dans toute nouveauté est de pouvoir l’essayer et de voir toutes ses évolutions. Maintenant que vous en savez plus sur notre évaluation, testez-la et découvrez les soft skills qui vous rendent unique !
Vous souhaitez en savoir plus sur notre science ? Découvrez le manuel technique MyPrint !
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¹ Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
² Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation. Psychological Review, 50(4), 370‐396.
³ Deci, E. L. & Ryan, R. M. (2000). Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being. American Psychologist, 55, 68–78.
⁴ Costa, P. T., & McCrae, R. R. (1985). The NEO Personality Inventory manual. Odessa, FL: Psychological Assessment Resources.
⁵ Brown, A., & Maydeu-Olivares, A. (2017): Ordinal Factor Analysis of Graded-Preference Questionnaire Data. Structural Equation Modeling: A Multidisciplinary Journal, 25(4), 516–529.
Culture d’entreprise : un levier RH pour votre performance
De votre patrimoine génétique à vos traits de personnalité et motivations, vous êtes un individu unique. Chaque entreprise aspire à être unique, aussi. Mais cette différenciation n’est pas innée. Elle est initiée par un travail de fond qui structure une culture cohérente, authentique et porteuse de performances : la culture d'entreprise.
La culture d’entreprise définit l’ensemble des caractéristiques qui font la singularité d’une organisation. Une histoire, des valeurs, des motivations : en bref, elle représente votre identité au-delà des compétences techniques et de votre secteur d’activité.
Cette culture est essentielle. Elle est cette différence qui emporte l’adhésion des collaborateurs et l’ambition des futurs candidats. Alors, créez dès aujourd’hui une culture d’entreprise engageante pour vos talents internes, attrayante pour vos talents externes, et décisive pour vos recrutements.
La culture d’entreprise au service de votre performance
Construire et insuffler une culture d’entreprise unique est un atout indéniable pour chaque organisation. Elle agit au niveau de toutes vos interactions : avec vos collaborateurs, vos futurs candidats, vos concurrents.
Elle crée un fort sentiment d’appartenance. La culture d’entreprise exprime une vision et des valeurs collectives. Quand elles sont partagées par tous les collaborateurs, cette culture constitue un socle d’appartenance commune. Elle devient un vecteur de leur engagement et de leurs motivations, parce qu’ils se sentent concernés par la réussite de l’entreprise.
Elle attire et engage les bons talents. Portée par votre marque employeur, la culture d’entreprise donne un avant-goût de l’expérience professionnelle que vous offrez à vos talents. Les valeurs et le bien-être au travail deviennent des critères capitaux. Aujourd’hui, les futurs candidats se réfèrent à votre culture pour se projeter et déterminer si vous leur correspondez.
Elle est votre différence. Dans un monde où la concurrence est exacerbée, la culture d’entreprise est un outil qui révèle ce qui vous rend unique. Elle devient un avantage compétitif qui vous distingue des autres acteurs de votre secteur d’activité.
La culture d’entreprise est un levier essentiel dont les avantages convergent tous vers la performance de votre organisation. Si vous ne l’avez pas encore identifié ni développé, il n’est pas trop tard pour vous y mettre.
Un levier stratégique qui se construit
La culture n’est pas l’apanage des grandes entreprises ou des start-ups. Elle existe dans toutes les organisations et se mesure au quotidien à travers vos engagements, vos processus RH, votre communication. Si elle n’est pas initiée par une démarche organisée, elle peut conduire à une culture toxique ou non-alignée avec vos talents.
Créer une culture d’entreprise forte et qui vous est propre nécessite un travail de fond. Elle se fonde souvent sur des mythes fondateurs ou sur la personnalité d’un dirigeant. Même si le management est un moteur dans sa définition, elle incarne avant tout un projet commun et des valeurs partagées par tous.
La première étape consiste donc à déterminer l’histoire, la raison d’être, la mission de votre entreprise. Grâce à des processus collaboratifs, vous pouvez définir les caractéristiques qui constituent votre identité. Une étape clé dans cette démarche est la prise en compte de la culture de vos actuels talents en tant que groupe. Les valeurs et les motivations qu’ils partagent font partie inhérente de votre culture. Toutefois, il est difficile d’évaluer précisément ces données.
En utilisant votre solution Talentobe Manager, vous pouvez évaluer les traits de personnalité et les motivations de vos collaborateurs pour déterminer quel est l’ADN de votre entreprise. Basée sur les dernières avancées en psychométrie et intelligence artificielle, notre technologie analyse vos talents et vous restitue toutes les informations nécessaires pour comprendre et définir votre culture.
La deuxième étape consiste à infuser votre culture au sein de l’entreprise. Celle-ci doit se manifester au quotidien dans votre fonctionnement interne, dans vos prises de décision, mais aussi… dans vos processus de recrutement !
Culture fit : la culture d’entreprise comme boussole de recrutement
La culture d’entreprise est une notion essentielle pour les professionnels RH. Dans une stratégie de recrutement, elle vous permet d’attirer les meilleurs talents et de prendre les bonnes décisions.
Pour anticiper le succès de vos recrutements, vous devez déterminer si votre candidat va s’intégrer et adhérer à vos valeurs : sa culture doit converger vers celle de l’entreprise. C’est là qu’intervient le concept de « culture fit », soit la mesure d’adéquation entre la culture d’entreprise et celle des talents.
En établissant votre ADN, vous créez une grille de lecture qui vous permet de comparer les soft skills de vos candidats aux besoins de l’entreprise. En ce sens, pour cultiver votre culture, vous pouvez privilégier des profils qui partagent les mêmes valeurs et motivations que celles qui vous définissent. Pour la diversifier, vous retenez les candidats qui ont des traits de personnalité et des motivations complémentaires. Cette analyse favorise l’intégration, l’engagement et la performance de vos nouveaux talents.
La culture fit est un concept que vous pouvez utiliser selon vos besoins, avec l’approche la plus pertinente pour votre organisation. Mais l’analyse des soft skills ne peut pas s’improviser sans une méthode intelligente et objective. Elle évalue efficacement la culture fit entre vos talents et votre entreprise quand :
- Elle est basée sur des fondements scientifiques et elle élimine les biais cognitifs.
- Elle prend en compte les besoins et les spécificités de l’entreprise, des individus qui la composent et de leurs différents métiers.
- Elle offre une approche technologique qui réduit le temps de vos processus RH.
- Elle vous accompagne en vous fournissant des données et des conseils concrets pour prendre la bonne décision.
La culture d’entreprise est donc un outil qui compte de nombreux usages. Elle combine l’épanouissement professionnel de vos talents et la performance de votre entreprise. Du recrutement à la rétention des talents, elle rend les entreprises plus solides, attractives et résiliantes. Alors, êtes-vous prêt.e à définir quelle est votre culture ?
Talentomorrow : Medix et Talentobe créent leur fondation
Medix et Talentobe lancent officiellement leur fondation : Talentomorrow. Sa mission consiste à avoir un impact positif et accompagner l’épanouissement des talents - des lycéens aux professionnels qui ont besoin de soutien pour concrétiser leurs ambitions.
Medix et Talentobe combinent ce que nos équipes ont de mieux à offrir pour souder notre engagement et avoir un impact positif auprès de nos communautés. A travers Talentomorrow, nous joignons nos forces pour accompagner l’épanouissement des talents.
Notre mission s’adresse aux lycéens, aux personnes qui veulent faire des études supérieures, aux professionnels en situation de précarité et ambitieux qui souhaitent développer leurs compétences et trouver leur voie.
Pour réaliser notre engagement, Talentomorrow va proposer un ensemble de services. Celui-ci comprend du mentorat, du soutien scolaire, un accompagnement dans la recherche d’emploi, des formations en soft skills et entretien de recrutement, des conseils et outils pour rédiger son CV, ou encore des workshops professionnels.
"Talentomorrow soutient ceux qui osent rêver grand mais qui ont besoin de soutien. Pour cela, notre action se centre sur des programmes de mentorat et des opportunités de développement. Notre nouvelle fondation va nous permettre d’accompagner encore plus de talents à comprendre, célébrer et capitaliser sur leurs forces et passions individuelles." a déclaré Andrew Limouris, Président et CEO de Talentobe de Medix.
Pour en savoir plus, retrouvez Talentomorrow ici.