{"id":9058,"date":"2022-08-07T12:28:56","date_gmt":"2022-08-07T10:28:56","guid":{"rendered":"https:\/\/talentobe.com\/?p=9058"},"modified":"2023-03-14T11:31:47","modified_gmt":"2023-03-14T10:31:47","slug":"teletravailleurs-adn-soft-skills-ideal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talentobe.com\/fr\/blog\/teletravailleurs-adn-soft-skills-ideal\/","title":{"rendered":"T\u00e9l\u00e9travailleurs : quel est leur ADN soft skills id\u00e9al ?"},"content":{"rendered":"

\"The<\/p>\n

Les t\u00e9l\u00e9travailleurs ont pris une importance croissante dans les effectifs du monde entier. Aujourd\u2019hui, il est \u00e9vident que les employeurs doivent prendre le travail \u00e0 distance au s\u00e9rieux<\/a> et r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re de constituer des \u00e9quipes en le prenant en compte.<\/p>\n

Alors que le travail \u00e0 distance \u00e9tait de plus en plus populaire avant la pand\u00e9mie de COVID-19, la crise sanitaire a transform\u00e9 le travail \u00e0 domicile en une n\u00e9cessit\u00e9 pour un grand nombre d’entreprises. Cette exp\u00e9rience a mis en \u00e9vidence les avantages d’un environnement professionnel plus flexible pour de nombreux salari\u00e9s et employeurs. Toutefois, certaines personnes s’adaptent plus facilement que d’autres aux conditions du travail \u00e0 distance. La raison peut \u00eatre trouv\u00e9e dans la science qui sous-tend les traits de personnalit\u00e9 et les motivations au travail.<\/p>\n

L\u2019ADN des t\u00e9l\u00e9travailleurs<\/h2>\n

Dans le but d’aider les employeurs \u00e0 mieux comprendre ces nouvelles habitudes de travail, les psychologues de Talentobe ont utilis\u00e9 notre outil Personnaliser l\u2019ADN de groupe<\/a> pour cr\u00e9er un mod\u00e8le de soft skills d\u00e9di\u00e9 aux t\u00e9l\u00e9travailleurs. Les utilisateurs de la plateforme Talentobe Manager y trouveront les traits de personnalit\u00e9 et sources de motivation n\u00e9cessaires \u00e0 une bonne adaptation aux conditions de travail \u00e0 distance. Les employeurs peuvent ensuite utiliser ces informations pour comparer ces points de r\u00e9f\u00e9rence avec les profils de leurs collaborateurs actuels et des candidats potentiels.<\/p>\n

\"T\u00e9l\u00e9travailleurs
L’ADN des t\u00e9l\u00e9travailleurs par Talentobe<\/figcaption><\/figure>\n

Voici un aper\u00e7u de nos conclusions\u00a0:<\/p>\n

Les traits de personnalit\u00e9 pr\u00e9dominants<\/strong><\/h3>\n
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    • Ordonn\u00e9(e) : Lorsqu’une personne travaille \u00e0 partir de chez elle, il est essentiel d’\u00eatre organis\u00e9. Ce groupe pr\u00e9f\u00e8re planifier les projets \u00e0 l’avance.<\/li>\n
    • R\u00e9fl\u00e9chi(e) : M\u00eame si le bureau \u00e0 domicile peut \u00eatre petit, les objectifs de ce groupe sont grands. Les t\u00e9l\u00e9travailleurs sont plus susceptibles d’avoir une vision claire des objectifs finaux de leurs projets.<\/li>\n
    • Determin\u00e9(e) : Ce groupe s’accroche lorsque les choses se compliquent, s’effor\u00e7ant de surmonter les d\u00e9fis les plus difficiles.<\/li>\n
    • Positif(ve) : Un bon \u00e9tat d’esprit favorise l’\u00e9volution de l’environnement de travail. Ces personnes ont une grande confiance en l’avenir.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      Les motivations pr\u00e9dominantes<\/strong><\/h3>\n
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        • Responsabilit\u00e9s personnelles : Les t\u00e9l\u00e9travailleurs savent qu’ils sont seuls \u00e0 pouvoir se tenir responsables de leurs actions. Ils ont tendance \u00e0 prendre de nombreuses choses en charge personnellement.<\/li>\n
        • Autogestion : Lorsqu\u2019une personne travaille \u00e0 domicile, il est int\u00e9ressant de pouvoir fixer ses propres objectifs, son calendrier et son rythme de travail.<\/li>\n
        • Se surpasser : Fixer des objectifs est essentielle dans le cadre d’un environnement de travail flexible. Nos recherches montrent que ce groupe cherche \u00e0 atteindre des objectifs tr\u00e8s difficiles.<\/li>\n
        • Satisfaction intrins\u00e8que : Lorsqu’une personne travaille seule la plupart du temps, on a tendance \u00e0 trouver sa motivation dans des forces internes. Plut\u00f4t que d’\u00eatre couverts de louanges ext\u00e9rieures, ces travailleurs pr\u00e9f\u00e8rent r\u00e9aliser des choses pour leur satisfaction personnelle.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

          En se basant sur les r\u00e9centes tendances du monde professionnel, le t\u00e9l\u00e9travail ainsi que les autres formes d\u2019emploi flexibles et hybrides sont l\u00e0 pour durer. Les employeurs qui veulent constituer les meilleures \u00e9quipes ne doivent plus prendre en consid\u00e9ration uniquement les comp\u00e9tences techniques. En introduisant l\u2019analyse des soft skills au processus de recrutement et de gestion des talents, les employeurs peuvent mieux pr\u00e9dire la r\u00e9ussite de leurs collaborateurs dans un environnement professionnel sp\u00e9cifique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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