{"id":8772,"date":"2022-03-23T17:04:02","date_gmt":"2022-03-23T16:04:02","guid":{"rendered":"https:\/\/talentobe.com\/?p=8772"},"modified":"2023-11-06T08:42:19","modified_gmt":"2023-11-06T07:42:19","slug":"biais-inconscients-en-recrutement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talentobe.com\/fr\/blog\/biais-inconscients-en-recrutement\/","title":{"rendered":"Biais inconscients en recrutement : comment les surmonter ?"},"content":{"rendered":"

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Connaissez-vous vos biais inconscients\u00a0? Est-ce que vous sauriez si vous recrutez de mani\u00e8re biais\u00e9e et, peut-\u00eatre, injuste\u00a0?<\/em><\/p>\n

Des \u00e9v\u00e9nements r\u00e9cents ont entra\u00een\u00e9 de grands changements dans le monde du travail. Les employeurs comme les salari\u00e9s repensent la mani\u00e8re dont sont constitu\u00e9es et manag\u00e9es les \u00e9quipes, avec la diversit\u00e9, l’\u00e9quit\u00e9 et l’inclusion (DEI) en t\u00eate. Pourtant, les processus de recrutement mettent du temps \u00e0 s’adapter \u00e0 cette \u00e9volution. Les m\u00e9thodes traditionnelles, notamment les fiches de poste, candidatures, CV et entretiens, ne sont pas tr\u00e8s diff\u00e9rentes de celles employ\u00e9es il y a dix ans.<\/p>\n

De r\u00e9centes recherches ont confirm\u00e9 que les processus de recrutement utilis\u00e9s par la plupart des organisations sont en fait incomplets. Cette situation conduit les employeurs \u00e0 prendre des d\u00e9cisions en se basant sur des notions abstraites, comme l’instinct<\/em>. Bien trop souvent, ces jugements rapides sont impr\u00e9gn\u00e9s de ce que l’on appelle des biais inconscients<\/a>.<\/p>\n

Qu’est-ce qu’un biais inconscient ? Comment les organisations peuvent-elles remodeler leurs pratiques de recrutement pour combattre ces pr\u00e9jug\u00e9s ? Voici quatre id\u00e9es \u00e0 mettre en place !<\/p>\n

Id\u00e9e n\u00b01 – Identifier vos biais inconscients<\/h2>\n

Les biais inconscients sont d\u00e9finis<\/a> comme les \u00ab\u00a0st\u00e9r\u00e9otypes sociaux concernant certains groupes de personnes que les individus forment en dehors de leur propre conscience.\u00a0\u00bb Ces raccourcis mentaux am\u00e8nent les gens \u00e0 prendre des d\u00e9cisions pr\u00e9judiciables fond\u00e9es sur la race, le sexe ou l’\u00e2ge sans le savoir.<\/p>\n

S’il s’agit simplement de reconna\u00eetre le probl\u00e8me, alors sensibiliser les charg\u00e9s de recrutement \u00e0 ces impulsions devrait suffire, n’est-ce pas ?<\/p>\n

Malheureusement, non. Des recherches ont montr\u00e9 que l’\u00e9ducation aux biais inconscients peut se retourner contre nous. \u00ab\u00a0Envoyer le message que les pr\u00e9jug\u00e9s sont involontaires et r\u00e9pandus – hors de notre contr\u00f4le, en d’autres termes – peut donner aux gens le sentiment qu’ils sont in\u00e9vitables et conduire \u00e0 davantage de discrimination\u00a0\u00bb, note Harvard Business Review<\/a>. Selon leurs \u00e9tudes, le changement doit aller bien au-del\u00e0 de la d\u00e9nonciation de ces tendances, en s’engageant dans \u00ab\u00a0un parcours plus long et des changements structurels dans les politiques et les op\u00e9rations.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Id\u00e9e n\u00b02 \u2013 Standardiser les processus d\u2019entretien<\/h2>\n

Une recommandation est de standardiser le processus d’entretien. Les entretiens non structur\u00e9s sont peu fiables pour anticiper la r\u00e9ussite professionnelle de vos candidats. Toutefois, la Society for Human Resources Management<\/a> note qu’un processus d’entretien structur\u00e9, dans lequel les candidats sont invit\u00e9s \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la m\u00eame s\u00e9rie de questions, peut r\u00e9duire l’impact des biais inconscients. Associer ce changement \u00e0 des outils tels qu’une fiche d’entretien et une \u00e9chelle de notation permet de recueillir des donn\u00e9es objectives.<\/p>\n

Id\u00e9e n\u00b03 \u2013 Allez au-del\u00e0 des m\u00e9thodes de recrutement traditionnelles<\/h2>\n

Ensuite, il est temps d’aller au-del\u00e0 des m\u00e9thodes traditionnelles pour \u00e9liminer les biais inconscients gr\u00e2ce \u00e0 la technologie. Par exemple, les entreprises peuvent utiliser des logiciels con\u00e7us pour anonymiser les candidatures. Ceux-ci vont omettre certaines informations, comme les noms ou adresses, des candidats lors de l\u2019examen des CVs. Un rapport du MIT Sloan Management Review<\/a> indique que seuls 19% des professionnels RH interrog\u00e9s travaillent dans une organisation qui utilise ce type de logiciels. Alors m\u00eame que ces pratiques \u00ab\u00a0aveugles\u00a0\u00bb donnent des r\u00e9sultats prometteurs pour les efforts de DEI.<\/p>\n

Une autre option consiste \u00e0 utiliser des \u00e9valuations des soft skills<\/a> fond\u00e9es sur la science. Ces outils offrent aux charg\u00e9s de recrutement des donn\u00e9es qui vont plus loin que les candidatures traditionnelles. Ils permettent de d\u00e9couvrir les traits de personnalit\u00e9, les motivations et les comportements qui rendent un individu unique. Avant un processus de recrutement, les employeurs peuvent utiliser ces \u00e9valuations aupr\u00e8s de leurs collaborateurs pour voir les lacunes de leur organisation en termes de diversit\u00e9 de pens\u00e9e. Ensuite, ils peuvent adapter leur recherche de talents en se basant sur des comp\u00e9tences douces, pour combler leurs manques.<\/p>\n

Id\u00e9e n\u00b04 \u2013 Transformer la culture de l\u2019entreprise<\/h2>\n

Cette id\u00e9e est la plus difficile. Dans toute organisation, la culture \u00e9volue lentement. Les changements majeurs n\u00e9cessitent du temps et l’engagement des salari\u00e9s pour s’imposer. En repensant leurs processus, les organisations peuvent s’\u00e9loigner du mod\u00e8le de culture fit<\/em> qui perp\u00e9tue l’uniformit\u00e9 par des biais inconscients. En \u00e9voluant vers le concept de culture add<\/em>, les employeurs d\u00e9veloppement une culture d’entreprise en accueillant ce qui rend chaque collaborateur unique. Comme pour tout processus qui prend du temps, fixer des objectifs clairement d\u00e9finis en mati\u00e8re de DEI et les lier \u00e0 ceux de l’entreprise peut aider \u00e0 responsabiliser toutes les parties prenantes.[\/vc_column_text][vc_empty_space empty_h=\u00a0\u00bb2″][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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