![\"Comprendre](\"https:\/\/talentobe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Copy-of-Blogpost-pictures.png\")
Comment les employeurs peuvent-ils comprendre les comportements professionnels d\u2019une personne ? Les organisations doivent-elles adopter une approche test and learn<\/em> en mati\u00e8re de recrutement et gestion des talents ? Existe-t-il un moyen de prendre des d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es, fond\u00e9es sur la science ?<\/p>\n\n
De la personnalit\u00e9 et des motivations aux comportements professionnels<\/strong><\/span><\/h3>\n\n- Les<\/span> rapports MyPrint<\/a> se compose de trois axes : la personnalit\u00e9, les motivations et les comportements professionnels.<\/span><\/em><\/li>\n
- Les traits de personnalit\u00e9 se r\u00e9f\u00e8rent aux attitudes et caract\u00e9ristiques \u00e9motionnelles qui sous-tendent les comportements individuels r\u00e9currents.<\/span><\/em><\/li>\n
- Les motivations correspondent aux d\u00e9sirs et aux besoins qui d\u00e9clenchent, orientent et maintiennent certains comportements individuels vers un objectif donn\u00e9.<\/span><\/em><\/li>\n
- Les styles comportementaux repr\u00e9sentent l’\u00e9ventail d’actions observables effectu\u00e9es par chaque individu en conjonction avec son environnement.<\/span><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
\nLes 11 styles de comportements professionnels de MyPrint sont pr\u00e9sent\u00e9s sous forme de matrices de score. Elles r\u00e9sultent de la combinaison des dimensions de personnalit\u00e9 et de motivation de notre \u00e9valuation soft skills. Ces comportements sont pr\u00e9dits en fonction des scores qu’un individu a obtenus sur ces dimensions crois\u00e9es. En bref, ces grilles d’analyse permettent de comprendre pourquoi un individu a tendance \u00e0 favoriser un sch\u00e9ma d’actions particulier et comment il le maintient.<\/p>\n
Aujourd\u2019hui, nous vous r\u00e9v\u00e9lons la science sur laquelle se fonde l\u2019anticipation des comportements dans un environnement professionnel. Celle-ci vous accompagne pour mieux comprendre les dynamiques au sein de vos \u00e9quipes. Les quatre dimensions cl\u00e9s de cette premi\u00e8re partie sont : le style de leadership, le style de communication, la gestion du conflit et la contribution de l’\u00e9quipe.<\/p>\n
Le style de leadership<\/h2>\n
Le style de leadership peut \u00eatre d\u00e9crit comme la mani\u00e8re dont une personne motive ses pairs \u00e0 contribuer \u00e0 l’efficacit\u00e9 de son organisation. Cette dimension s’applique aux personnes qui occupent des postes de direction, ou des personnes qui ne semblent pas avoir de r\u00f4le de direction. Chaque individu peut influencer ses pairs et avoir un impact sur son organisation.<\/p>\n
![\"Comportements](\"https:\/\/talentobe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Untitled-design-1.gif\" "\\"Comportements")
Il y a quatre styles de leadership, d\u00e9riv\u00e9s de la combinaison des dimensions Empathie<\/em> de la personnalit\u00e9 et Besoin de responsabilit\u00e9<\/em> de la motivation\u00a0:<\/p>\n\n- Mentor<\/strong> : ces personnes tissent des liens affectifs en responsabilisant les autres et en leur exprimant de nombreux retours positifs.<\/li>\n
- Mobilisateur<\/strong>\u00a0: ces personnes savent provoquer les changements n\u00e9cessaires en mobilisant tout le monde autour d’une vision commune.<\/li>\n
- D\u00e9mocratique<\/strong>\u00a0: ces personnes se pr\u00e9munissent contre les r\u00e9actions hostiles \u00e0 leurs directives en laissant chacun donner son avis en amont.<\/li>\n
- Directif<\/strong>\u00a0: ces personnes attendent souvent des autres qu’ils obtemp\u00e8rent rapidement \u00e0 leurs directives.<\/li>\n<\/ul>\n
.<\/span><\/p>\nLe style de communication<\/h2>\n
Le style de communication est la mani\u00e8re dont une personne envoie un message \u00e0 un ou plusieurs pairs, verbalement ou autrement. Comprendre la fa\u00e7on dont une personne a tendance \u00e0 exprimer ses pens\u00e9es et ses opinions lors de conversations en personne, d’e-mails, d’appels vid\u00e9o et autres, peut aider \u00e0 pr\u00e9voir ses futures interactions dans un environnement professionnel.<\/p>\n
![\"Comportements](\"https:\/\/talentobe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Untitled-design-2.gif\" "\\"Comportements")
<\/p>\n
Il y a quatre styles de communication, d\u00e9riv\u00e9s de la combinaison des dimensions Dominance<\/em> de la personnalit\u00e9 et Besoin d\u2019Influence <\/em>de la motivation\u00a0:<\/p>\n\n- Direct<\/strong>\u00a0: ces personnes formulent clairement leurs id\u00e9es tout en gardant un ton neutre et en respectant les opinions des autres.<\/li>\n
- Persuasif<\/strong>\u00a0: ces personnes tendent \u00e0 avoir de l’impact sur les autres en arrivant souvent \u00e0 les convaincre de voir les choses \u00e0 leur mani\u00e8re.<\/li>\n
- R\u00e9ceptif<\/strong>\u00a0: ces personnes s’expriment avec tact et sont dispos\u00e9es \u00e0 \u00e9couter les points de vue des autres afin de les satisfaire.<\/li>\n
- Diplomate<\/strong> : ces personnes passent leurs messages de mani\u00e8re d\u00e9tourn\u00e9e afin de garder le contr\u00f4le sur les \u00e9changes.<\/li>\n<\/ul>\n
.<\/span><\/p>\nLa gestion du conflit<\/h2>\n
La gestion des conflits est la mani\u00e8re dont une personne tente de limiter les aspects n\u00e9gatifs d’une confrontation, tout en augmentant ses impacts positifs. Les conflits ne prennent pas toujours la forme d’une confrontation directe. Le fait d’\u00eatre conscient de la mani\u00e8re dont les individus g\u00e8rent ces situations, o\u00f9 les opinions divergent, peut aider les dirigeants de s’assurer que toutes les voix et opinions soient entendues plut\u00f4t qu’uniquement celles des individus les plus confiants et d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 gagner.<\/p>\n
![\"Comportements](\"https:\/\/talentobe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Untitled-design-3.gif\" "\\"Comportements")
Il y a quatre styles comportementaux en mati\u00e8re de gestion des conflits, d\u00e9riv\u00e9s de la combinaison des dimensions Estime de soi<\/em> de la personnalit\u00e9 et Besoin de comp\u00e9tition<\/em> de la motivation\u00a0:<\/p>\n\n- Apaisant<\/strong>\u00a0: en situation de conflit, ces personnes tendent \u00e0 consid\u00e9rer les pr\u00e9occupations profondes des autres afin de trouver une issue favorable \u00e0 tous.<\/li>\n
- Ferme<\/strong> : ces personnes r\u00e8glent rapidement les conflits en faisant valoir leur propre solution<\/li>\n
- Accommodant<\/strong> : en situation de conflit, ces personnes mettent de c\u00f4t\u00e9 leurs propres int\u00e9r\u00eats afin de maintenir l’harmonie avec les autres.<\/li>\n
- N\u00e9gociateur<\/strong>\u00a0: en situation de conflit, ces personnes sont dispos\u00e9es \u00e0 sacrifier certaines de leurs exigences, si les autres abandonnent une partie des leurs.<\/li>\n<\/ul>\n
.<\/span><\/p>\nLa contribution au groupe<\/h2>\n
La contribution au groupe est la mani\u00e8re dont un individu coop\u00e8re et travaille avec les autres afin d’atteindre des objectifs organisationnels. Cette contribution ne se limite pas aux personnes qui travaillent au sein d\u2019un m\u00eame service ou \u00e9quipe. Elle vous permet de comprendre le r\u00f4le qu’elle tend \u00e0 jouer, m\u00eame dans les projets et activit\u00e9s de groupe qui ont lieu dans le cadre professionnel.<\/p>\n
![\"Comportements](\"https:\/\/talentobe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Untitled-design-4.gif\" "\\"Comportements")
Les individus peuvent aborder la contribution de groupe de quatre mani\u00e8res diff\u00e9rentes, d\u00e9riv\u00e9es de la combinaison des dimensions Extraversion<\/em> de la personnalit\u00e9 et Besoin de relation<\/em> de la motivation :<\/p>\n\n- Coordinateur<\/strong>\u00a0: en r\u00e9union d’\u00e9quipe, ces personnes attendent de l’efficacit\u00e9. Elles se concentrent sur les objectifs et coordonnent les participants entre eux.<\/li>\n
- Stimulateur<\/strong>\u00a0: en r\u00e9union d’\u00e9quipe, ces personnes sont enthousiastes et suscitent l’enthousiasme chez les autres, tout en montrant une capacit\u00e9 d’attention relativement courte.<\/li>\n
- Attentif<\/strong>\u00a0: en r\u00e9union d’\u00e9quipe, ces personnes se concentrent surtout sur le fond et interroge g\u00e9n\u00e9ralement les autres sur leurs attentes concernant leur r\u00f4le au sein du projet.<\/li>\n
- Solidaire<\/strong> : en r\u00e9union d’\u00e9quipe, ces personnes demeurent des membres actifs et loyaux, qui \u00e9coutent, discutent et d\u00e9fendent avec \u00e9nergie les diff\u00e9rents points de vue.<\/li>\n<\/ul>\n
.<\/span><\/p>\nLes styles de comportements professionnels de MyPrint aident \u00e0 comprendre la mani\u00e8re dont les individus agissent ou se comportent r\u00e9ellement. Ces connaissances peuvent s’av\u00e9rer pr\u00e9cieuses pour cr\u00e9er un environnement de travail plus productif.<\/p>\n
Dans le prochain article de notre s\u00e9rie en trois parties Comprendre les comportements professionnels<\/em>, nous analyserons trois domaines qui sont essentiels au d\u00e9veloppement d\u2019\u00e9quipes qui favorisent une r\u00e9solution de probl\u00e8mes efficace : la cr\u00e9ativit\u00e9, le style de travail et le style d’apprentissage.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row row_height_percent=\u00a0\u00bb0″ override_padding=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb h_padding=\u00a0\u00bb6″ top_padding=\u00a0\u00bb2″ bottom_padding=\u00a0\u00bb2″ back_color=\u00a0\u00bbcolor-lxmt\u00a0\u00bb overlay_alpha=\u00a0\u00bb50″ gutter_size=\u00a0\u00bb3″ column_width_percent=\u00a0\u00bb100″ shift_y=\u00a0\u00bb0″ z_index=\u00a0\u00bb0″ shape_dividers=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb][vc_column column_width_percent=\u00a0\u00bb100″ position_vertical=\u00a0\u00bbmiddle\u00a0\u00bb align_horizontal=\u00a0\u00bbalign_center\u00a0\u00bb gutter_size=\u00a0\u00bb3″ overlay_alpha=\u00a0\u00bb50″ shift_x=\u00a0\u00bb0″ shift_y=\u00a0\u00bb0″ shift_y_down=\u00a0\u00bb0″ z_index=\u00a0\u00bb0″ medium_width=\u00a0\u00bb0″ mobile_width=\u00a0\u00bb0″ width=\u00a0\u00bb1\/3″][vc_column_text]\nPartie 2<\/h3>\n[\/vc_column_text][vc_single_image media=\u00a0\u00bb8243″ media_width_percent=\u00a0\u00bb100″ media_link=\u00a0\u00bburl:https%3A%2F%2Ftalentobe.com%2Ffr%2Fblog%2Fcomprendre-les-comportements-professionnels-2%2F\u00a0\u00bb][vc_column_text]\nStyles de Cr\u00e9ativit\u00e9, Travail et Apprentissage<\/a><\/h3>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/3″][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/3″][vc_column_text]\nPartie 3<\/h3>\n[\/vc_column_text][vc_single_image media=\u00a0\u00bb8301″ media_width_percent=\u00a0\u00bb100″ media_link=\u00a0\u00bburl:https%3A%2F%2Ftalentobe.com%2Ffr%2Fblog%2Fcomprendre-les-comportements-professionnels-3%2F\u00a0\u00bb][vc_column_text]\nPrise de d\u00e9cision, Consid\u00e9ration des r\u00e8gles, Attitude face au risque et R\u00e9action au changement<\/a><\/h3>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/1″][vc_empty_space empty_h=\u00a0\u00bb2″][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"[vc_row row_height_percent=\u00a0\u00bb0″ overlay_alpha=\u00a0\u00bb50″ gutter_size=\u00a0\u00bb3″ column_width_percent=\u00a0\u00bb100″ shift_y=\u00a0\u00bb0″ z_index=\u00a0\u00bb0″][vc_column column_width_percent=\u00a0\u00bb95″ gutter_size=\u00a0\u00bb3″ overlay_alpha=\u00a0\u00bb50″ shift_x=\u00a0\u00bb0″ shift_y=\u00a0\u00bb0″ shift_y_down=\u00a0\u00bb0″ z_index=\u00a0\u00bb0″ medium_width=\u00a0\u00bb0″ mobile_width=\u00a0\u00bb0″][vc_column_text]Comment les employeurs peuvent-ils comprendre […]<\/p>\n","protected":false},"author":31,"featured_media":8082,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[351,353,357],"tags":[372,371,374,373,375,364],"class_list":["post-8077","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-gestiondestalents","category-recrutement","category-blog-science","tag-communication","tag-comportements-professionnels","tag-contribution-au-groupe","tag-gestion-de-conflit","tag-leadership-fr","tag-soft-skills-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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Les 11 styles de comportements professionnels de MyPrint sont pr\u00e9sent\u00e9s sous forme de matrices de score. Elles r\u00e9sultent de la combinaison des dimensions de personnalit\u00e9 et de motivation de notre \u00e9valuation soft skills. Ces comportements sont pr\u00e9dits en fonction des scores qu’un individu a obtenus sur ces dimensions crois\u00e9es. En bref, ces grilles d’analyse permettent de comprendre pourquoi un individu a tendance \u00e0 favoriser un sch\u00e9ma d’actions particulier et comment il le maintient.<\/p>\n
Aujourd\u2019hui, nous vous r\u00e9v\u00e9lons la science sur laquelle se fonde l\u2019anticipation des comportements dans un environnement professionnel. Celle-ci vous accompagne pour mieux comprendre les dynamiques au sein de vos \u00e9quipes. Les quatre dimensions cl\u00e9s de cette premi\u00e8re partie sont : le style de leadership, le style de communication, la gestion du conflit et la contribution de l’\u00e9quipe.<\/p>\n
Le style de leadership<\/h2>\n
Le style de leadership peut \u00eatre d\u00e9crit comme la mani\u00e8re dont une personne motive ses pairs \u00e0 contribuer \u00e0 l’efficacit\u00e9 de son organisation. Cette dimension s’applique aux personnes qui occupent des postes de direction, ou des personnes qui ne semblent pas avoir de r\u00f4le de direction. Chaque individu peut influencer ses pairs et avoir un impact sur son organisation.<\/p>\n
.<\/span><\/p>\n Le style de communication est la mani\u00e8re dont une personne envoie un message \u00e0 un ou plusieurs pairs, verbalement ou autrement. Comprendre la fa\u00e7on dont une personne a tendance \u00e0 exprimer ses pens\u00e9es et ses opinions lors de conversations en personne, d’e-mails, d’appels vid\u00e9o et autres, peut aider \u00e0 pr\u00e9voir ses futures interactions dans un environnement professionnel.<\/p>\n Il y a quatre styles de communication, d\u00e9riv\u00e9s de la combinaison des dimensions Dominance<\/em> de la personnalit\u00e9 et Besoin d\u2019Influence <\/em>de la motivation\u00a0:<\/p>\n .<\/span><\/p>\n La gestion des conflits est la mani\u00e8re dont une personne tente de limiter les aspects n\u00e9gatifs d’une confrontation, tout en augmentant ses impacts positifs. Les conflits ne prennent pas toujours la forme d’une confrontation directe. Le fait d’\u00eatre conscient de la mani\u00e8re dont les individus g\u00e8rent ces situations, o\u00f9 les opinions divergent, peut aider les dirigeants de s’assurer que toutes les voix et opinions soient entendues plut\u00f4t qu’uniquement celles des individus les plus confiants et d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 gagner.<\/p>\n .<\/span><\/p>\n La contribution au groupe est la mani\u00e8re dont un individu coop\u00e8re et travaille avec les autres afin d’atteindre des objectifs organisationnels. Cette contribution ne se limite pas aux personnes qui travaillent au sein d\u2019un m\u00eame service ou \u00e9quipe. Elle vous permet de comprendre le r\u00f4le qu’elle tend \u00e0 jouer, m\u00eame dans les projets et activit\u00e9s de groupe qui ont lieu dans le cadre professionnel.<\/p>\n .<\/span><\/p>\n Les styles de comportements professionnels de MyPrint aident \u00e0 comprendre la mani\u00e8re dont les individus agissent ou se comportent r\u00e9ellement. Ces connaissances peuvent s’av\u00e9rer pr\u00e9cieuses pour cr\u00e9er un environnement de travail plus productif.<\/p>\n Dans le prochain article de notre s\u00e9rie en trois parties Comprendre les comportements professionnels<\/em>, nous analyserons trois domaines qui sont essentiels au d\u00e9veloppement d\u2019\u00e9quipes qui favorisent une r\u00e9solution de probl\u00e8mes efficace : la cr\u00e9ativit\u00e9, le style de travail et le style d’apprentissage.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row row_height_percent=\u00a0\u00bb0″ override_padding=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb h_padding=\u00a0\u00bb6″ top_padding=\u00a0\u00bb2″ bottom_padding=\u00a0\u00bb2″ back_color=\u00a0\u00bbcolor-lxmt\u00a0\u00bb overlay_alpha=\u00a0\u00bb50″ gutter_size=\u00a0\u00bb3″ column_width_percent=\u00a0\u00bb100″ shift_y=\u00a0\u00bb0″ z_index=\u00a0\u00bb0″ shape_dividers=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb][vc_column column_width_percent=\u00a0\u00bb100″ position_vertical=\u00a0\u00bbmiddle\u00a0\u00bb align_horizontal=\u00a0\u00bbalign_center\u00a0\u00bb gutter_size=\u00a0\u00bb3″ overlay_alpha=\u00a0\u00bb50″ shift_x=\u00a0\u00bb0″ shift_y=\u00a0\u00bb0″ shift_y_down=\u00a0\u00bb0″ z_index=\u00a0\u00bb0″ medium_width=\u00a0\u00bb0″ mobile_width=\u00a0\u00bb0″ width=\u00a0\u00bb1\/3″][vc_column_text]\n [vc_row row_height_percent=\u00a0\u00bb0″ overlay_alpha=\u00a0\u00bb50″ gutter_size=\u00a0\u00bb3″ column_width_percent=\u00a0\u00bb100″ shift_y=\u00a0\u00bb0″ z_index=\u00a0\u00bb0″][vc_column column_width_percent=\u00a0\u00bb95″ gutter_size=\u00a0\u00bb3″ overlay_alpha=\u00a0\u00bb50″ shift_x=\u00a0\u00bb0″ shift_y=\u00a0\u00bb0″ shift_y_down=\u00a0\u00bb0″ z_index=\u00a0\u00bb0″ medium_width=\u00a0\u00bb0″ mobile_width=\u00a0\u00bb0″][vc_column_text]Comment les employeurs peuvent-ils comprendre […]<\/p>\n","protected":false},"author":31,"featured_media":8082,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[351,353,357],"tags":[372,371,374,373,375,364],"class_list":["post-8077","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-gestiondestalents","category-recrutement","category-blog-science","tag-communication","tag-comportements-professionnels","tag-contribution-au-groupe","tag-gestion-de-conflit","tag-leadership-fr","tag-soft-skills-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\nIl y a quatre styles de leadership, d\u00e9riv\u00e9s de la combinaison des dimensions Empathie<\/em> de la personnalit\u00e9 et Besoin de responsabilit\u00e9<\/em> de la motivation\u00a0:<\/p>\n\n
Le style de communication<\/h2>\n
<\/p>\n\n
La gestion du conflit<\/h2>\n
Il y a quatre styles comportementaux en mati\u00e8re de gestion des conflits, d\u00e9riv\u00e9s de la combinaison des dimensions Estime de soi<\/em> de la personnalit\u00e9 et Besoin de comp\u00e9tition<\/em> de la motivation\u00a0:<\/p>\n\n
La contribution au groupe<\/h2>\n
Les individus peuvent aborder la contribution de groupe de quatre mani\u00e8res diff\u00e9rentes, d\u00e9riv\u00e9es de la combinaison des dimensions Extraversion<\/em> de la personnalit\u00e9 et Besoin de relation<\/em> de la motivation :<\/p>\n\n
Partie 2<\/h3>\n[\/vc_column_text][vc_single_image media=\u00a0\u00bb8243″ media_width_percent=\u00a0\u00bb100″ media_link=\u00a0\u00bburl:https%3A%2F%2Ftalentobe.com%2Ffr%2Fblog%2Fcomprendre-les-comportements-professionnels-2%2F\u00a0\u00bb][vc_column_text]\n
Styles de Cr\u00e9ativit\u00e9, Travail et Apprentissage<\/a><\/h3>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/3″][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/3″][vc_column_text]\n
Partie 3<\/h3>\n[\/vc_column_text][vc_single_image media=\u00a0\u00bb8301″ media_width_percent=\u00a0\u00bb100″ media_link=\u00a0\u00bburl:https%3A%2F%2Ftalentobe.com%2Ffr%2Fblog%2Fcomprendre-les-comportements-professionnels-3%2F\u00a0\u00bb][vc_column_text]\n
Prise de d\u00e9cision, Consid\u00e9ration des r\u00e8gles, Attitude face au risque et R\u00e9action au changement<\/a><\/h3>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/1″][vc_empty_space empty_h=\u00a0\u00bb2″][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"