De nos jours, la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) sont des priorités clés pour les responsables et les équipes dans le milieu du travail. La DEI favorise la présence de personnes de toutes origines ethniques, sexes, religions, orientations sexuelles, etc. (diversité), promeut un traitement juste et respectueux de chacun (équité), et incite à créer un environnement où tous les individus se sentent respectés, acceptés et valorisés (inclusion). En outre, la DEI offre des avantages considérables tels que la création de valeur et de rentabilité, l’innovation et une meilleure prise de décision. Découvrez comment votre entreprise peut tirer parti de la DEI pour obtenir des résultats positifs.
Les entreprises qui cherchent à diversifier leurs effectifs peuvent s’appuyer sur la science et la technologie pour les aider à prendre les bonnes décisions en matière de recrutement, tout en s’alignant sur les objectifs DEI. Les professionnels RH et les recruteurs peuvent utiliser des solutions et des outils numériques pour éliminer les biais inconscients lors du processus de recrutement, anticiper la contribution d’un candidat à une équipe et déterminer son comportement dans un contexte professionnel.
Comment éviter les pièges et saisir les opportunités des processus de recrutement
Une étude récente a démontré que les biais sont présents dès le processus de recrutement, même avant l’arrivée des candidats. Pour éliminer ces biais inconscients, il est recommandé d’utiliser des outils tels que l’évaluation des soft skills dans le processus de sélection. Cela permet aux recruteurs de mettre en lumière les points forts des candidats sans se laisser influencer par des préjugés. Si vous cherchez à recruter des salariés de manière équitable et objective, l’utilisation de ces outils peut vous aider à y parvenir.
Lorsqu’il s’agit de recruter de nouveaux salariés, le « culture fit » est souvent évoqué. Cependant, si l’accent est uniquement mis sur la préservation de la culture de l’entreprise, cela peut entraîner le recrutement de personnes très similaires. Pour éviter cela, il est important de rester fidèle à vos valeurs fondamentales et de les évaluer de manière critique lorsque vous cherchez à les intégrer dans votre culture d’entreprise. En intégrant activement la diversité dans votre culture, vous pourrez apprécier la valeur que chaque individu apporte à votre entreprise. Ainsi, vous pourrez vous assurer que vos nouvelles recrues partagent vos objectifs et vos valeurs tout en bénéficiant d’un environnement de travail dynamique et riche.
La diversité au-delà des apparences
Avant de vous lancer dans des initiatives de recrutement en faveur de la diversité, il est important de définir ce que ce terme signifie pour votre entreprise. La diversité désigne-t-elle la promotion des femmes à des postes de direction ? Le recrutement de personnes issues de minorités ethniques ou culturelles ? La création d’un environnement de travail inclusif pour les travailleurs de tous horizons ? La diversité représente-t-elle toutes ces situations ?
La diversité de votre effectif est cruciale pour le succès de votre entreprise, surtout si vous voulez offrir des produits et services adaptés à vos clients. Vous devez vous assurer que votre équipe reflète la diversité de votre clientèle. Les recherches ont montré qu’un membre de l’équipe qui partage l’appartenance ethnique d’un client a 152% de probabilités supplémentaires de comprendre les besoins de ce client. Cependant, la diversité ne se limite pas à l’apparence physique. Elle peut également inclure la diversité culturelle, de genre, de croyances, etc. Donc, pour réussir, vous devez vous assurer que votre équipe est aussi diverse que votre clientèle.
La diversité de pensée est essentielle pour permettre à votre équipe d’atteindre son plein potentiel. Lorsque les membres de l’équipe apportent des perspectives différentes, cela crée une culture qui remet en question les normes établies, favorisant ainsi l’émergence de nouvelles idées et solutions créatives. Ces perspectives différentes découlent d’expériences de vie et de contextes professionnels variés, et peuvent conduire votre équipe à des réussites spectaculaires. En encourageant la diversité de pensée, vous pouvez créer une équipe plus innovante et résiliente, prête à affronter les défis les plus complexes.
Comment la science et la technologie peuvent soutenir vos initiatives DEI
L’intégration de la diversité dans une entreprise ne peut être réalisée en un jour. Elle nécessite des mois de planification et des années d’engagement pour l’intégrer à la culture de l’entreprise. Toutefois, il est possible de mettre en place immédiatement certaines mesures pour favoriser l’équité et l’inclusion.
Créez une culture d’ouverture. Encouragez la communication et la libre expression des idées. Faites en sorte que tous les membres de votre équipe se sentent à l’aise pour partager leurs idées, sans crainte de critiques négatives ou de rejet. Encouragez la prise de décision collective et donnez à chacun la possibilité de contribuer aux décisions importantes. En offrant un retour constructif sur les idées de vos collègues, vous pouvez créer un environnement où la créativité et l’innovation peuvent prospérer.
Évaluez votre équipe pour déterminer vos axes d’amélioration. Cela vous permettra de déterminer les domaines où des améliorations peuvent être apportées et de travailler à combler les lacunes en offrant des formations ou des ressources supplémentaires. Il est également important de solliciter les opinions et les idées des membres de l’équipe qui ont des perspectives différentes, car cela peut apporter de nouvelles solutions et des approches innovantes.
L’utilisation de la science et de la technologie peut être un atout précieux pour assurer la diversité, l’équité et l’inclusion dans votre entreprise. Des outils tels que le rapport de collaboration MyPrint peuvent aider à comprendre comment les différences entre deux membres de votre équipe peuvent être bénéfiques et à prévenir les préjugés implicites. De même, la visualisation des données de groupe à l’aide de fonctionnalités telles que l’ADN de groupe peut aider à identifier les axes d’amélioration et à soutenir la performance de votre équipe.
Même si l’intégration de la diversité et de l’inclusion dans votre entreprise peut prendre du temps, il est important d’agir dès maintenant pour amorcer le changement. Une façon de commencer est de promouvoir l’inclusion au sein de votre équipe en reconnaissant l’importance du travail de chacun. Ensuite, vous pouvez utiliser des outils tels que l’Évaluation MyPrint pour comprendre comment la science et la technologie peuvent soutenir vos objectifs d’équité et d’inclusion. En travaillant à créer une culture d’entreprise inclusive et équitable dès maintenant, vous pouvez bâtir une équipe forte et résiliente, capable de relever les défis futurs. En fin de compte, l’inclusion et la diversité sont des éléments clés de la réussite de votre entreprise, et il est important de commencer à y travailler dès maintenant pour assurer une croissance à long terme.